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他用电商“组合拳”打造0库存的神话——《一步一脚印发…

发布:2011-05-09 08:37,更新:2010-01-01 00:00

电子商务人物必备的是什么能力你知道吗?就是“资源整合”能力,互联网的平台、工具都很多,而且做生意的方式也更多元化了,那么怎样把这些资源合理的整合起来,为你所用,达到Zui优的效果是每个电商都需要具备的知识。《一步一脚印发现新网商》栏目,今天推出的网商,我们可以从他身上看到他如何利用电子商务的工具和平台练就了一套“组合拳”,把自己的生意经营的有声有色!;

嘉宾介绍:叶明增(笔名:茶清香飘2011 ),现任宁波市海宏皮革制品制造有限公司、宁波市海派进出口有限公司总经理,宁波市皮革行业协会副会长,也是阿里云计划导师。拥有16年的进出口贸易经验、10年箱包皮具行业生产制造、贸易经历;擅长国际贸易知识、如何规避贸易风险和经济法律纠纷;熟悉箱包、皮革制品的制造和管理;对中日贸易有丰富的经验和独到的见解。

  他是一位电子商务牛人企业主,然而在做电子商务之前,他也跟大多数传统企业一样靠花钱无数,参展无数,却毫无成果。他创业几次起落,险遭灭顶之灾,言弃而今巍然挺立;他言语犀利、一针见血,却在社区为无数迷茫的商友指点迷津。对话这样的一位牛人新潮的电商企业家,文字要如何表达才不显得干巴?酝酿了很久很久...

  打破传统参展,邂逅电子商务一发不可收拾
      马云曾经这样预言:未来五年,要某电子商务,要某无商可务。其实,或许不用等到五年,这个预言就可能会实现。今天的嘉宾叶总创业十载,从未涉及过箱包的行业创业到今天成为行业的佼佼者,电子商务帮他实现了很多美好的梦想。经过十年的磨励,他站在了成功的顶峰依旧战战兢兢,因为利用电子商务做生意,随时有很多后起之秀,努力学习、不断进步才是王道。
      叶总是2001年开始创业,首次做箱包和服装出口业务,2004年建立了自己的箱包工厂“宁波市海宏皮革制品有限公司”和“宁波海派进出口有限公司”。2003年到2005年,是海宏皮革发展Zui快速的几年。2006年,海宏皮革开始走下坡路:被日本衬衫客户骗2万多美金;公司老员工5人全部离职;外贸公司新进的职员无法正常上手衔接工作;投入参展差不多一百来万,毫无进展和成果;年底新进去的工人集体离职。到2007年的时候,第一个客人倒闭了,香港的客人也早没做了。Zui难的时候,叶总一人做业务,做单证,做财务,做老板,带徒弟。唯一庆幸的是,工厂的人数相对比较稳定。后来,一次美丽的相遇,叶总选择了将电子商务进行到底,便一发不可收拾了!因为电子商务,海宏皮革也成了行业中的大佬!他是一位将传统行业转战电子商务后的前卫企业主,他当之无愧是新时代企业主网商的弄潮儿,他是如何做到的?
      
      今天本栏目就来讲讲网商应该怎样做好“资源整合”,打造Zui优效果。

  四通八达,客户遍布世界各地,工厂零库存
      现在,叶总的海宏皮革有了淘宝店、诚信通、中日通、出口通,被叶总称为“四通八达”。并已经开始在筹备“无名良品”商城。叶总说,从2006年的试水电子商务,到2011年的今天,他们通过不断的学习、摸索,渐渐形成了以出口通寻求开拓欧美市场;中日通来扩大日本市场的销售;以诚信通来寻找国内贸易公司和淘宝批发商家;以淘宝店来处理存货和检阅产品设计开发方向;以无名良品来走品牌、中高档产品的的电子商务构架,他们戏称为“电子商务营销组合拳”。
      海宏皮革是四年的诚信通老会员了,能一直使用诚信通,叶总主要希望:一、为供应商扩大选择范围;二、针对外贸公司扩大接单和地区知名度;三、寻找淘宝批发商和店家,为他们供货、代销、分销。叶总对于诚信通乃至于整个电子商务的使用、分配和管理会在下个部分具体讲解。
    海宏皮革Zui开始做的箱包都是东南亚风格,很难接到欧美客户的单,要将产品风格转化成欧美客户的口味并不是一件易事,这需要在产品开发上下极大的功夫,尽管如此,也不一定能马上将风格转化过来,2006年开通出口通后,叶总有借甚至买过欧美风格的箱包样品参考设计,而出口通也让他们慢慢直接接触到欧美客户订单,出口通开始为海宏皮革打开了欧美市场。第一年他们通过阿里巴巴国际站接了法国1个、德国1个、美国两个客户。海宏皮革初尝到电子商务的甜头,这让叶总对电子商务的使用和信心奠定了很坚实的基础。     

海宏皮革是工厂,叶总意识到必须经常在箱包上进行设计创新才能发展得更好。可是开发的样品越积越多,还经常有些外贸尾单压货,海宏皮革的库存积压让叶总一筹莫展。这时他又想到了淘宝店,虽然做了半年才两钻,但是一笔笔交易能让他们直接了解到来自终端消费者的需求和喜好,而且还能处理掉一批批的库存,真是一举两得的好事。现在海宏皮革几乎是零库存,他们再也不用担心开发的样品和尾货积压,为了将生产和零售、分销完美结合,海宏皮革的无名良品商城也马上就要上线了。     

说到中日通,海宏皮革创办之初就跟几个日本大客户合作,也因此日本市场份额占到了海宏皮革业务的半壁江山,2009年,几个日本大客户相继倒闭,致使日本市场几乎断档,可想而知对海宏皮革也是不少的重创,这时候正好阿里巴巴推出了中日通,中日通来的太是时候了,叶总毫不犹豫地加入了中日通,海宏皮革成为宁波地区第一家加入的、首批中日通会员。      
      办公室全员出动,电商人员原来皆是兼职的 
      电子商务,很多老板都开始意识到电子商务不错,但是想到推广和管理人员就头疼,因为专业的电子商务人才难觅,而且培养好了又怕飞了。叶总几乎把阿里巴巴的交易平台都用到了,可是他得找多少专业电子商务的人才来管理啊?叶总的人力资源分配理念却把这个问题总结的很简单:真正利用团队的力量,资源Zui大化——办公室的职员全部兼职做电子商务。没有一个空闲的。
      三个日文业务兼职中日通;三个英文业务兼职出口通;四个中文业务兼职诚信通,包括公司仓库人员;淘宝店是公司出纳和单证兼职;叶总自己同时兼职诚信通和出口通;除了主办会计负责收支核算和仓库,也算是兼职做电商的工作。对于诚信通的四个人员分配,其中有一个负责外贸论坛,一个负责诚信通论坛,一个负责生意经,一个专门拍照上传,叶总自己负责管杂和云计划还有博客。对于如何想出要这么分配,叶总说,这就是团队运营,如果真正做电子商务,以电子商务来主企业发展核心,没有团队运营是没有办法取得成功的。……            

      对于这些办公室人员要兼职电子商务,没有经过专业培训,其操作性如何保证呢?叶总说也有去参加过阿里巴巴的培训,不过一般都是叶总亲自给他们讲解电子商务,当然,作为云计划导师和阿里学院特聘讲师、外贸论坛解答专家、生意经高手的叶总给自己的员工培训,那是小菜一碟了。    

 海宏皮革的诚信通页面设置有十个客服旺旺接待,而做好客服的前提是必须要了解业务,不懂业务是不可能做得好客服的,尤其是海宏皮革的产品变化很快,对每个业务都会有开发指令,要求每个业务一个月至少要开发一个系列的产品,主要结合业务交谈中的新设计来开发,也有结合存料开发的。开发的人熟悉,顺便就上传了,服务了。买家直接找开发的人联系,点击相应的客服旺旺即可。

诚信通推广不花一分钱,生意经、云计划让他名声大噪
    要与叶总对话之前,我将他在社区里的痕迹都寻觅一遍。我怕自己的涉商未深无法挖掘出我想要的东西,我一边记者身份来采访叶总;一边以一个初创业者的身份来学习和仰视他的成功之道。

 2011年被聘请为云计划导师和阿里学院特聘讲师、外贸论坛解答专家、生意经高手的叶总,经常很热心地为商友解答创业中的困惑,其中不乏一些针对性比较强、文字很犀利的回答,叶总的独到见解和通俗的回答很能让人立马就能明白问题的所在。他利用论坛发贴、博客、云计划、生意经社区的各种机会帮助着别人,也展现了自己,为不少商友们熟知。做为一个成功的箱包企业家,他亲自带头学习电子商务,并乐于分享、帮助别人,与商友互动,我想这大概就是叶总的独特魅力吧!

面对刚涉电子商务的新人,叶总给出下列一些比较容易实现而且实用省钱的推广方法,延长了旺旺在线的时间,尽量保持24小时在线 2;编辑短语,进行自动回答或者常规回话回答,杜绝人家来旺没反应现象 3;热心参加生意经中的提问和回答,而且力求答题原创、到位,不抄袭,吸引别人重视和尊重。我们有多次提问和回答被云计划导师团引用。4;参加论坛发帖、跟帖,设置了图片签名5;群发热点话题、祝福信息;【不发广告】 6;主动寻找买家、洽谈,建立联系7;坚持每天重发商业信息300条 8;修改和完善关键词,提高曝光率9;使用好商机参谋,自动雷达等工具10;坚持天天上传新产品。

用淘宝店处理存货,试销样品,检验终端客户的喜好,他Zui终将偌大的箱包工厂做到零库存;他善于整合资源,甚至不用多花一分钱专门请电子商务人员,就已经将公司的人力资源整合到Zui大化,就连公司的会计都不放过齐参与到电子商务的队伍中;管理人员自有一套,有针对性地将设计、跟单、业务、客服,合理地融为一体,与团队运营合作堪称完美。在社区,处处可见他为新人商友排忧解惑的足迹,自己乐于助人,更安排员工们多泡论坛力所能及解答问题,这叫什么?这才是真正的资源整合能力强,这样的老板,是跟着时代在走的新型老板,也当之无愧是新时代企业主网商的弄潮儿!(本文作者:荣伊子饰品 陈荣)



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